巧合的是，就在华为宣布放弃小灵通业务的几天后，侯为贵对着全体中兴员工说，中兴今后市场主攻产品就是小灵通。中兴又一次拾起华为丢下的市场精耕细作。
就这样，中兴和UT斯达康一同成为中国电信小灵通的供货商，贴牌销售日本京瓷公司的小灵通。
没想到，小灵通在中国爆发出了强大的生命力，很快大热，让中兴、UT斯达康和朗讯数钱数到手软。到2004年年底，小灵通用户已达6000万。
夺得CDMA和小灵通市场后，中兴与华为的差距迅速缩小。2003年，中兴年销售额达到251亿元，其中小灵通业务占到了1/3，而华为年销售额为317亿元，二者仅仅相差66亿元！
UT斯达康甚至开始瞄准华为的业务范围，打算以小灵通的高利润作为基础，捆绑销售软交换、光网络和无线产品，伺机抢占华为的地盘。
任正非幡然醒悟，痛定思痛，终于决定也做小灵通手机。因为是贴牌销售，所以不存在技术难度，任正非拿出两亿元，要求只有一个：不准高利润，也不准亏本，自己养活自己，滚动发展！