甚至成员会产生出“把那家伙搞下台”的想法，不服从他的任何安排，也不为他提供任何帮助。
我曾经见证过许多企业和组织的项目，空降负责人带领新项目取得成功的案例占比不足十分之一。
为了避免出现这样的失败，如果自己被任命为新事业的项目经理，首先要做的就是尽量为项目的成员送出人情。
如果想借助他人的力量，首先要将自己的力量借给他人。
这就是能够在关键时刻得到援军的秘诀。
②树立威信
每个人都想“押注能取胜的那匹马”。
所以只要能够让别人相信“跟着他就能成功”，自然就会有人聚集在你的身边。
就像我在第一章中提到过的那样，孙社长召集员工成立“Yahoo！BB”项目的时候，很多人都临阵脱逃了。
因为当时正是软银的新事业接连失败的时期。就连孙社长这样的领导者当时都难以聚拢人心。
由此可见，项目经理如果想要得到周围人的帮助，就必须做好本职工作，取得一定的成绩。让别人认为“跟着他一起干，应该不会吃亏”。
③保证不返工
工作中最容易让人产生压力的事情就是“返工”。
尤其是并非自己的原因，而是上司和项目经理的管理不到位导致二次甚至三次返工的情况，恐怕再也没有比这更让人火大的事情了。
这样一来，成员就难免产生“再也不想和那个项目经理一起工作了”的想法。
